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              1. 中文繁体 English

                职业发展

                华发集团尊重人才、尊重创新,坚持员工与企业共同成长,通过科学培养、合理使用等关键环节,积极推动员工个人的素质和技能的发展,以能力建设为核心,打造员工职业发展体系,大力开展员工培训,提高队伍整体素质,培养和造就结构合理、素质优良的人才队伍。经过多年的探索实践,集团及下属各板块公司已经建立了多套成熟有效的人才培养体系和经典项目,为集团在 “转型升级、跨越发展”的关键阶段输送了大量的高素质的骨干人才。

                  人才培养经典项目

                经典项目之一:华发集团HRLP项目

                以高层领导力发展为基础,基于华发集团领导力素质模型的要求,通过1年左右时间,采用70-20-10的发展方式分模块培养,引入高端商学院的管理课程,结合管理实践锻炼,为组织培养能引领业务发展的高级综合型管理人员,为公司业务的持续发展提供持续的源动力。

                经典项目之二:华发城市运营“芳华计划”

                “芳华计划”城市运营公司针对具有一定工作经验的员工而设立的人才发展项目。该项目根据员工在企业发展的不同周期以及员工自身的专业和素质能力,通过专业技能培训、管理能力发展培训、内部业务交流培训、外部交流学习、“百人计划”等方式,对员工进行富有针对性的培训、评价和激励,以帮助员工快速成长,提升专业技能,为城市运营公司的发展建立了一支骨干人才队伍。

                经典项目之四:珠海金控“扬帆计划”

                扬帆计划是珠海金控的重点人才培养项目,它以哈佛大学领导力发展管道(Leadership Pipeline)为依据,根据学员关键四项能力,匹配以适合的五种学习方式,实现从知识学习到行为改变的跨越,旨在于提升中层管理人员的业务拓展能力、管理技能、沟通协调技能与战略视野,为公司培养核心人才后备梯队。

                经典项目之三:华发股份房地产项目总经理高阶培训班

                华发股份结合地产项目总经理的能力素质模型,选派高潜质人员参加能力提升培训班,通过课程面授、情景模拟、工作坊、案例分析、沙盘演练等一系列学习形式,切实提升项目总经理的经营能力、整合能力、专业能力及综合能力,为股份业务发展打造一支优秀的项目总经理团队。

                  培训方式

                为满足员工多元化的培训需求, 华发集团业已为员工开发了多种多样的培训渠道,可结合员工的自身情况,为其提供差异化的培训方式。除了传统的企业内训、选外培训外,集团更注重通过工作坊、移动学习、工作辅导、内部研讨等灵活便捷的方式推动员工进行培训与学习,更加注重培训的时效性与效果,让员工在工作实践中不断提升自身的综合素质与专业技能。